MES實施的經(jīng)驗，你知道有什么嘛？接下來由電子廠mes系統(tǒng)公司為大家做簡單的介紹吧。

　　1、心急吃不了熱豆腐

　　要建立一個靈活度高、可擴展性強、集成性良好和適合公司未來發(fā)展的網(wǎng)絡拓撲總體架構。任何方案的制定都存在由粗到細的漸近過程，MES系統(tǒng)實施前期也不可能一步到位，整體規(guī)劃的同時要聚焦試點項目的開展，隨著項目的深耕細作和對MES的深入理解，可以對未實施項目進行糾偏和不斷完善，因此MES項目一定要分步實施、穩(wěn)步推進。

　　2、做好MES系統(tǒng)實施規(guī)劃

　　MES的定位、功能、給企業(yè)可帶來的作用以及可實現(xiàn)性，項目參與者必須要做到心知肚明，要在哪些環(huán)節(jié)推進?要采集哪些信息？實現(xiàn)哪些功能？要輸出哪些報表？要具備哪些資源？方案中必須清晰明了。并且MES建設之初就應緊密圍繞數(shù)據(jù)采集和信息傳遞這一主線進行策劃論證，任何偏離MES功能需求的提議是不可取的，換言之，MES的參與者或推進者必須要真正了解MES。

　　3、業(yè)務部門融合很重要

　　網(wǎng)絡架構、服務器及網(wǎng)絡建設、軟件開發(fā)與集成是IT部門的專項，IT部門需提供強有力的后盾支持與基礎保障。但真正的將MES系統(tǒng)落地，并使其功能發(fā)揮最佳，各業(yè)務需求部門(研發(fā)、工藝、質量、設備、車間)必須主導并且要深度融合，包括成立MES聯(lián)合推進項目部，同時應由熟悉車間工藝流程、作業(yè)內容、質控要求、計劃安排的部門擔綱。

　　4、計劃模塊要慎重

　　MES系統(tǒng)的主要定位是執(zhí)行而不是計劃，實施過程中不能“喧賓奪主”，并且計劃要依賴于多種資源的制約和牽絆，前期要注重基礎保障資源的開發(fā)，譬如物料追溯管理、制造過程透明化、ERP計劃功能的開發(fā)與完善等等。

　　以上內容便是MES實施的經(jīng)驗，希望能夠對大家有所幫助。如果想要了解更多關于mes系統(tǒng)的相關內容，歡迎活字典電子廠mes系統(tǒng)公司，我們將竭誠為大家服務。