制造企業(yè)發(fā)展趨勢大大向升，對生產時的實時采集，排產效率，制造追溯，提升績效，保證質量等等成為了制造企業(yè)十分重視層層面面。在這樣的嚴峻的信息化時代，MES系統(tǒng)的誕生為這層層面面起了關鍵性的作用，宏觀上說能夠為工業(yè)自動化設備信息化系統(tǒng)軟硬件集成技術。微觀上說連接ERP與車間管理而成的關鍵技術。但很多時候企業(yè)對于MES的理解常常存在誤區(qū)。

  第一，針對性缺乏，定位模糊

企業(yè)在需求之后定位，但定位模糊，在需求分析的情況常常出現針對性缺乏。把目標和需求定位定局，但目標和需求肯定是兩個方面而不是一體不能混為一談。

  第二，適當IT化不能過度IT化

每個人在工作中，都有一個標準的定位，這個定位是職業(yè)所附屬的。如果在MES系統(tǒng)選型分析需求時當中，過度地行使IT語言，造成過度IT化。這樣導致的后果是，不是IT身份者不明其中原理。要適當的行使IT語言，IT人員和業(yè)務人員進行溝通。這樣其中的關聯性大大增加。才讓具有一定軟件開發(fā)能能力的工程師描述MES系統(tǒng)需求得到更好的決策。

  第三，實事求是才是真正的需求

每個企業(yè)都不一樣，其中的深淺都是要以客觀的眼光看待，實事求是才能起關鍵性作用。MES有一項特色的MES系統(tǒng)解決方案特色功能模塊，但這項特色的模板是否適合其企業(yè)正當進行時的需求呢？要知道每一家企業(yè)的崛起不是一朝一夕而成的。在企業(yè)為求發(fā)展的這期間，時間是金錢，一旦想法偏軌，那么企業(yè)的需求是否崩塌？所以MES系統(tǒng)選型應該實事求是，才能為真正業(yè)務需求的基礎下撰寫可行的功能模板。

  第四，急于功成不三思而行

不能急于求成，以眼球看到分明是微觀，卻認定是宏觀。或者認為只要追求APS之類的諸多高級功能，便能產生宏觀的景象。企業(yè)正確的做法是在明確的整體規(guī)劃之下，竭力清除MES選型階段的主要矛盾，解決根本性的問題。一旦在MES選型上急于功成卻不三思，造成所需的沒有，所棄的卻是完善的。這樣便成了半途而廢和事半功倍。

  第五，廢除了當前完善管理系統(tǒng)，為求更好的管理系統(tǒng)。

目前很多制造企業(yè)都是基于ERP應用MES系統(tǒng)。但企業(yè)為了力求更好的管理系統(tǒng)，廢除了當前完善管理系統(tǒng)，殊不知。當前的管理系統(tǒng)是最為完善并且最為合適。一旦廢除當前的管理系統(tǒng)，面臨的情況便是新產生的MES系統(tǒng)并不成熟，很難適合企業(yè)的當前發(fā)展。為了讓MES系統(tǒng)成熟和適合，其必然的結果便是要增加項目的成本，人力物力財力三項付出，才能解決。那么正確的做法是什么呢？在ERP應用MES系統(tǒng)的基礎上，納入到需求分析中。根據當前企業(yè)信息化應用現狀，展開思維，關鍵性探討系統(tǒng)(如與ERP、PDM等)集成問題，達到準確性集成目標與機理、制定集成方案。

  第六，不重視后期維護服務

MES系統(tǒng)的選型很關鍵，但實施、方案、報價這三個方面也同樣重要，沒有這三方面的支持，MES系統(tǒng)也難以確保所能產生的價值性。很多企業(yè)在對MES系統(tǒng)的選型很重視，卻對后期維護服務一笑而過。其實建立后期的維護服務，才能確保MES項目創(chuàng)造價值。